"Markus też od czasu do czasu coś odrywa".
To zdanie, wypowiedziane o mnie przez jednego z dyrektorów zarządzających, trafia w sedno.
Ponieważ zbyt wiele firm mówi o byciu menedżerem w pięknych terminach: Zwinne przywództwo , Przywództwo na poziomie oczu , Empowerment – wszystkie modne hasła, które mają swoje uzasadnienie. Ale: Jeśli przywództwo staje się wyłącznie rundą przytulania, traci swoją skuteczność.
Nie jesteś (już) w zespole – jesteś częścią zespołu z zamówieniem
Bycie liderem nie oznacza podejmowania wszystkich decyzji w oddolnym, demokratycznym zespole.
Bycie menedżerem oznacza, że jesteś częścią zespołu – a jednocześnie jesteś za ten zespół odpowiedzialny. Przewodzisz, chronisz, decydujesz.
Bardzo chwalone reorientacje, takie jak "Prowadzenie na wysokości oczu" i "Zwinne przywództwo" mają swoje uzasadnienie. Jednak wielu menedżerów zbyt łatwo sobie to ułatwia, podczas gdy w praktyce chodzi tylko o harmonię i dobre samopoczucie. Klarowność, konsekwencja, czasem ból – są tak samo jego częścią.
Dlaczego nie jest to sprzeczność – i dlaczego radykalne przywództwo jest potrzebne właśnie teraz
Liczne badania pokazują, że przywództwo to nie tylko dobra atmosfera, ale także wymierny wpływ na zaangażowanie, wydajność i cele korporacyjne.
- Z badania Gallupa "Engagement Index Germany 2024" wynika, że tylko 21% pracowników w pełni ufa swojemu przełożonemu. Konsekwentne przywództwo nie jest miłym dodatkiem, ale strategiczną dźwignią. https://www.hrblue.com/de/gallup-engagement-index-deutschland-2024/?utm_source=chatgpt.com
- Z badania wynika, że "Stan HR 2025" Niemieckiego Towarzystwa Zarządzania Personelem (DGFP) pokazuje: Zarządzanie zasobami ludzkimi nabiera strategicznego znaczenia, menedżerowie i specjaliści ds. HR widzą potrzebę działania. Praca HR i przywództwo muszą być spójne, a nie tylko przyjemne. Dyrekcja Generalna ds. Plików Wiejskich
- Mimo że "pozytywne przywództwo" (tj. style przywództwa z silnym naciskiem na emocje/empatię) cieszy się dużym zainteresowaniem, naukowcy ostrzegają przed postrzeganiem go jako panaceum. Ponieważ czasami promują one "iluzje przyczynowe". ScienceDirect (Serwis ScienceDirect)
Te wnioski pokrywają się z moim własnym doświadczeniem: Jeśli chcesz dziś odnieść sukces jako lider, potrzebujesz: postawy, zdecydowania, jasności – i Empatia.
Problem z wieloma współczesnymi rozumieniami przywództwa
- Przywództwo sprowadza się do "zróbmy to razem" w sensie jak największa współdeterminacja . Brzmi to dobrze, ale może sprawić, że przywództwo stanie się nieskuteczne, jeśli odpowiedzialność stanie się rozproszona.
- "Agile" jest często mylone z "dużo rozmawiamy, wszystko zostawiamy otwarte, nie mamy już hierarchii". Ale właśnie wtedy, gdy decyzje są w toku, potrzebne jest przywództwo – jasne linie, role, konsekwencja.
- Wiele programów szkoleniowych koncentruje się na umiejętnościach miękkich – komunikacji, pracy zespołowej, emocjach – ale zaniedbuje twardą stronę przywództwa: np. zarządzanie wydajnością, zarządzanie konfliktami, tworzenie struktury.
Nasze podejście: MEbusinessgroup & MEvelopment – inne, bo widzimy całość
Myślimy: Nowoczesna praca HR i zarządzanie pracownikami musieć być zarówno człowiekiem, jak i człowiekiem i spójny.
Dlatego w naszym programie MEvelopment opracowaliśmy podejście, które łączy w sobie:
- Przejrzystość i struktura : prowadzące, które zapewniają orientację. Kto jak prowadzi, w jakim celu, z jaką konsekwencją?
- Człowieczeństwo i rozwój : Patrzymy na ludzi – ich potencjał, motywację, dalszy rozwój.
- Odwaga do podjęcia decyzji : Przywództwo oznacza również "oczyszczanie", "dostosowanie", "podejmowanie trudnych decyzji". Nie z arbitralności – ale dlatego, że wymaga tego firma, zespół i strategia.
- Transfer i wpływ : Nie tylko happeningi warsztatowe. Ale moduły o dogłębności, znaczeniu praktycznym, mandacie wdrożeniowym, ocenie.
Co to konkretnie oznacza dla uczestników i organizacji?
- Dla menedżera oznacza to, że nie tylko nauczysz się, że "wszyscy jesteśmy tacy sami". Raczej: Jak naprawdę kształtować przywództwo – ze wszystkimi jego aspektami? Jak przeprowadzić mój zespół przez zmianę, czy prowadzę ludzi, którzy są krytyczni, dążą do wydajności?
- Dla organizacji oznacza to, że jeśli przywództwo jest skuteczne, następuje lepsza retencja pracowników, zwiększona wydajność i lepsza realizacja strategii.
- Dla zespołu oznacza to jasność co do ról, oczekiwań, celów – a jednocześnie realnych możliwości rozwoju.
Dlaczego teraz akt?
W niepewnym, złożonym świecie stare modele przywództwa już nie wystarczają. Jeśli dziś myślisz, że wybielanie i "wszystko razem zrobimy" daleko Cię zaprowadzą – bądź ostrożny. Wymagania wobec przywództwa nasiliły się: szybkość, adaptacja, innowacje, zmiany kulturowe. Dlatego potrzebne jest przywództwo, które łączy w sobie zarówno człowieczeństwo, jak i konsekwencję.
Zaproszenie: Zanurz się z nami
Jeśli jesteś ciekawy programu, który na nowo myśli o przywództwie – nie złagodzonym, ale odważnym – to spójrz na MEvelopment.